Ik help zaakvoerders ontdekken waar het in hun bedrijf misloopt, en dat blijvend oplossen. Met een bewezen methode uit de industrie, op maat van een KMO.
Pogo Kilic · Gecertificeerd in procesverbetering (Lean Six Sigma Green Belt) · Ervaring bij Mölnlycke, ConvaTec en in mijn eigen KMO, Kilic Group
Binnenkort: mijn boek 'Verandering die blijft' →
Van een workshop van een halve dag tot een volledig verbetertraject — altijd concreet, altijd met je team.
Ook met een klein team kan je leren om problemen structureel aan te pakken in plaats van steeds branden te blussen. Geen dikke theorie, gewoon samen aan de slag met wat er bij jullie speelt.
Je krijgt: een praktische workshop van een halve dag bij jou op de werkvloer, met concrete actiepunten voor je team.
Halve dag · vaste prijs
Loopt er iets steeds vast — een bestelling die vertraging oploopt, een taak die telkens dubbel werk geeft? Samen zoeken we rustig uit waar het misloopt, en pakken we het aan met een plan op maat van jouw KMO, niet van een fabriek met 500 man.
Je krijgt: een concreet actieplan met 3 tot 5 verbeterpunten, en een duidelijke planning van wanneer wat gebeurt.
4–8 weken · vanaf € 4.500
Even extra hulp nodig, zonder iemand vast in dienst te nemen? Ik spring bij wanneer het nodig is — een dagdeel per week of een paar weken intensief, net zoveel als jouw zaak vraagt.
Je krijgt: ik sluit aan bij je team, zo lang als nodig.
Flexibel · 1 tot 3 dagen per week · prijs in overleg
Nog niet zeker? Begin met een workshop. Wil je daarna verder, dan kies je tussen een project met een vast einddoel en tijdspad, of tijdelijke hulp zolang jij dat nodig hebt.
Misschien denk je: 'is dit wel iets voor een zaak van onze grootte?' Het antwoord is bijna altijd ja.
Je team maakt steeds dezelfde fout
Klanten moeten net iets te lang wachten
Jullie doen iets 'nog altijd zo' zonder dat iemand nog goed weet waarom
Dat zijn net de situaties waar ik het verschil maak — vaak al binnen enkele weken.
Geen dikke rapporten. Wel duidelijke stappen die je team begrijpt en volhoudt.
01
Wat is er écht aan de hand?
We beginnen gewoon met een goed gesprek. Geen ingewikkelde vragenlijsten — ik wil simpelweg begrijpen wat jou 's nachts bezighoudt.
02
Wat zeggen de cijfers?
Geen eindeloze Excel-oefening. We bekijken samen de paar cijfers die er echt toe doen — helder en behapbaar.
03
Wat gaan we anders doen?
We bedenken samen een oplossing die morgen al toepasbaar is — geen plan dat pas binnen een half jaar 'ooit' wordt uitgevoerd.
04
Hoe zorgen we dat het blijft werken?
Het doel is dat het blijft draaien, ook zonder mij erbij. Geen afhankelijkheid van een consultant — gewoon een gewoonte die goed voelt voor je team.
“Ik heb deze aanpak toegepast bij grote namen zoals Mölnlycke en ConvaTec, maar evengoed in mijn eigen zaak, Kilic Group. Of je nu met 5 of met 500 mensen werkt — de aanpak blijft dezelfde, alleen jouw tempo bepaalt hoe groot de stappen zijn.”
Een nieuw systeem of een stukje automatisering kan veel opleveren. Maar wie een rommelig proces automatiseert, krijgt sneller dezelfde rommel. Daarom kijk ik eerst wat er echt gebeurt en kies ik daarna de oplossing die het meeste oplevert voor het minste werk.
Je gegevens blijven van jou. Ik werk enkel met wat jij deelt, en de mens houdt altijd de controle.
Stel: je merkt dat orders soms vertraging oplopen, maar je weet niet precies waar. In plaats van weken data te verzamelen, zoekt AI binnen enkele dagen uit waar de vertraging ontstaat — zodat we meteen kunnen bijsturen in plaats van gissen. Ik bouw deze hulpmiddelen zelf, zoals een overzichtsscherm dat helpt bij het nemen van bedrijfsbeslissingen.
“Soms is de oplossing een slimme tool. Soms een andere werkwijze. Soms gewoon een stap minder. Ik kies wat bij jouw KMO past, niet wat ik toevallig kan verkopen.”
Geïnspireerd door de manier van werken van Toyota: eerst kijken, dan pas beslissen.
Plan een gesprekConcrete voorbeelden van procesverbetering in verschillende sectoren.
Voorraad & aankoop
Dienstverlening
Cases gebaseerd op eigen projectervaring, geanonimiseerd. Cijfers zijn indicatief.
Verwacht 2027Waarom goede plannen in je KMO na afloop stranden, en hoe je dat voorkomt
Het IMlean-model
Een nieuwe werkwijze, een nieuw systeem of een stukje automatisering: veel verbeteringen in KMO's starten met de beste bedoelingen en lopen vast zodra het project 'af' is. Dit boek laat zien waarom dat gebeurt en hoe je het voorkomt. Een praktische gids voor zaakvoerders in vijf stappen, gebaseerd op mijn ervaring bij Mölnlycke Health Care, ConvaTec en in mijn eigen zaak, Kilic Group.
Pogo Kilic
Laat je e-mailadres achter en je krijgt het eerste hoofdstuk gratis, zodra het klaar is.
Twijfel je nog of dit iets is voor jouw KMO? Stuur gewoon een berichtje — een eerste gesprek is altijd vrijblijvend en kost je niets.
Liever meteen bellen of mailen? Dat kan natuurlijk ook.
